Формула расчёта
eNPS = % промоутеров (оценка 9-10) минус % критиков (оценка 0-6).
Пример: из 92 сотрудников 60 поставили 9-10 (65%), 14 поставили 0-6 (15%). eNPS = 65 - 15 = +50. Это отличный результат.
Готовый шаблон · обновлён в 2026 году
Узнайте, готовы ли сотрудники рекомендовать компанию, что мешает их работе и что стоит изменить в первую очередь. Выберите готовую анкету — Formo4ka рассчитает индекс автоматически.
Без карты и установки. Можно включить анонимный сбор ответов.
≈ 11 минут
чтобы настроить и отправить
10–15 вопросов
для квартального замера
−100…+100
индекс считается автоматически
Опрос вовлечённости
Квартальный eNPS
1. Рекомендуете ли вы компанию друзьям как место для работы?
0 - совершенно не рекомендую, 10 - рекомендую с воодушевлением
2. Что является главной причиной вашей оценки?
eNPS
+24
Ответили
94%
Зачем нужен eNPS
Employee Net Promoter Score — индекс, который показывает, готовы ли сотрудники рекомендовать компанию как место для работы. Одна цифра от -100 до +100, которую легко отслеживать каждый квартал.
Сам индекс показывает динамику, а уточняющие и открытые вопросы помогают понять причины. Поэтому в шаблоне нет вопросов «для галочки»: каждый блок связан с решением, которое HR сможет принять по итогам.
eNPS = % промоутеров (оценка 9-10) минус % критиков (оценка 0-6).
Пример: из 92 сотрудников 60 поставили 9-10 (65%), 14 поставили 0-6 (15%). eNPS = 65 - 15 = +50. Это отличный результат.
Промоутеры
9-10
рекомендуют компанию
Пассивы
7-8
нейтральны
Критики
0-6
не рекомендуют
Настоящие шаблоны из каталога Formo4ka. Откройте карточку, посмотрите форму целиком и скопируйте её в свой кабинет.
Готовый шаблон
Оценка после покупки или обращения в поддержку: звёзды, рекомендация друзьям и комментарии.
Смотреть шаблон
Готовый шаблон
Оценка контента, спикеров и организации после конференции, вебинара или встречи.
Смотреть шаблон
Готовый шаблон
Узнайте, зачем выбирают вас, что ценят и что мешает пользоваться продуктом чаще.
Смотреть шаблонПошаговый гайд
От выбора шаблона до действий по результатам. Каждый шаг с конкретикой.
Не "провести опрос", а "узнать, почему eNPS упал на 15 пунктов" или "понять, что мешает команде расти". Конкретная цель — конкретные вопросы и действия по итогам.
Короткий eNPS (3 вопроса) — для ежемесячного мониторинга. Квартальный (12 вопросов) — для полноценного замера. Развёрнутый (15 вопросов) — для глубокой диагностики.
Отключите сбор имён, email и телефонов. Честный ответ возможен только тогда, когда сотрудник уверен, что его нельзя идентифицировать.
Выберите спокойное окно без релизов, отчётных дат и общих встреч. Отправьте одно короткое напоминание через 2–3 дня и заранее скажите, когда команда увидит итоги.
Покажите результаты команде. Определите 2-3 приоритетных действия. Проведите повторный замер через 3 месяца. Без обратной связи — следующий опрос соберёт меньше ответов.
Чеклист полей
Каждый вопрос — с пояснением, зачем он нужен и что даёт. Не все поля обязательны: выберите те, по которым будете действовать.
"Рекомендуете ли вы компанию друзьям как место для работы?" Шкала 0-10. Это ядро всего опроса — один вопрос даёт индекс лояльности.
"Что является главной причиной вашей оценки?" Выбор из 4-6 вариантов или свободный ответ. Показывает, что двигает лояльность вверх или вниз.
"Что бы вы изменили в компании?" Свободный ответ. Самый ценный вопрос — сотрудники называют конкретные проблемы.
«Насколько руководитель даёт обратную связь и помогает расти?» Шкала 1–10. Ответы покажут, где сотрудникам не хватает поддержки и ясных ожиданий.
«Есть ли у вас понимание карьерных перспектив?» Шкала или выбор. Ответ помогает проверить, видят ли сотрудники понятный путь развития внутри компании.
«Насколько своевременно до вас доходит важная информация?» Шкала 1–10. Так проще отделить проблемы процессов от единичных случаев.
«Считаете ли вы текущую нагрузку посильной и справедливой?» Шкала или выбор. Вопрос помогает заметить перегрузку до того, как она станет системной.
Бенчмарки 2026
Средний eNPS по рынку — от +5 до +15. Но цифра без контекста ничего не значит. Важна динамика и сравнение с вашей отраслью.
Один положительный eNPS не повод расслабляться: если в прошлом квартале было +40, а сейчас +10 — это серьёзный сигнал, даже если результат всё ещё выше нуля.
Важно: eNPS — не абсолютная метрика. Компания с eNPS +10 может быть лучше конкурента с +25, если у первого положительная динамика, а у второго — падение. Сравнивайте себя с собой прошлым кварталом.
Пример сценария
Представим команду из 92 сотрудников, где за квартал выросла текучесть. HR нужно проверить две гипотезы: сотрудникам не хватает обратной связи от руководителей и они не понимают карьерные перспективы.
Для этого подойдёт квартальный шаблон на 12 вопросов: eNPS, оценка руководителя, развитие, коммуникация и открытый вопрос. Сбор контактов лучше отключить, а срок ответа ограничить несколькими днями.
Если индекс снизился, важна не только сама цифра. Сгруппируйте повторяющиеся причины, выберите две проблемы с наибольшим влиянием и назначьте ответственных. Через квартал повторите те же ключевые вопросы, чтобы сравнить динамику.
11 минут на настройку
Выберите шаблон, уберите лишние вопросы и добавьте блоки под текущую задачу команды.
Окно ответа — 3–5 дней
Команде заранее объяснили цель опроса, условия анонимности и дату, когда будут опубликованы итоги.
Один индекс + причины
Динамику eNPS проверили вместе с открытыми ответами и оценками по каждому блоку.
Частые ошибки
Пять ошибок, из-за которых HR получают красивые цифры вместо реальных проблем.
Если сотрудник видит поле "Имя" или "Email", он ставит нейтральную оценку, чтобы обезопасить себя. Анонимность — не опция, а условие.
Если форма занимает больше 7 минут, сотрудники чаще отвечают наугад или не доходят до конца. Для квартального опроса обычно достаточно 10–15 точных вопросов.
Компания проводит опрос, получает данные и... ничего не меняет. В следующий раз отклик падает на 30-40%. Сотрудники запоминают, что их голос не имеет значения.
"Вы ведь согласны, что руководство в компании отличное?" — такой вопрос не покажет реальную проблему. Формулировки должны быть нейтральными.
Разовый опрос даёт срез. Но без динамики невозможно понять, стало лучше или хуже. Квартальная частота — минимум для принятия решений.
Готовые шаблоны еженедельных и ежемесячных опросов для отслеживания настроений.
360Комплексная оценка руководителя от подчинённых, коллег и собственная самооценка.
UpwardШаблон upward feedback для оценки руководителя снизу вверх.
ITСпециализированный шаблон для IT: вовлечённость, удовлетворённость, технический долг.
ГайдПолное руководство для HR: запрещённые вопросы, пошаговый гайд, 20 готовых шаблонов.
Ответы на главные вопросы про опрос вовлечённости и расчёт eNPS.
eNPS (Employee Net Promoter Score) — индекс лояльности сотрудников. Рассчитывается по формуле:
eNPS = % промоутеров (оценка 9-10) минус % критиков (оценка 0-6).
Результат варьируется от -100 до +100. Положительный eNPS выше 0 считается нормой, выше +20 — хорошим показателем.
Рекомендуется проводить опрос вовлечённости раз в квартал (3-4 раза в год). Этого достаточно для отслеживания динамики, но сотрудники не устают от частых опросов. Ежемесячные пульс-опросы на 3-5 вопросов — дополнение, а не замена квартального.
Оптимально 10-15 вопросов (5-7 минут на заполнение). Обязательные блоки: eNPS-вопрос, оценка условий, руководителя, возможностей для роста и коммуникации. Длинные анкеты снижают вовлечённость и качество ответов.
eNPS выше 0 — сотрудники больше рекомендуют компанию, чем критикуют. От +20 до +40 — хороший показатель. Выше +40 — отличный. Ниже -10 — зона риска, нужны срочные изменения. Бенчмарки: IT-сектор — от +15, финансы — от +5, ритейл — от 0.
Да. Анонимность — ключевое условие для честных ответов. В Formo4ka можно отключить сбор имен, email и телефонов. Сотрудник заполняет форму по ссылке, ответ попадает в кабинет без привязки к личности.
1) Покажите результаты команде — прозрачность повышает доверие. 2) Разберите текстовые ответы — повторяющиеся проблемы важнее единичных жалоб. 3) Определите 2-3 приоритетных действия на следующий квартал. 4) Проведите повторный замер через 3 месяца и сравните динамику.
Опрос вовлечённости — квартальный, 10-15 вопросов, 5-7 минут. Замеряет лояльность, руководство, возможности для роста. Пульс-опрос — еженедельный или ежемесячный, 3-5 вопросов, 2 минуты. Замеряет текущее настроение и барьеры. Это два разных инструмента, которые дополняют друг друга.
1) Покажите, что результаты приводят к изменениям. 2) Ограничьте время: 5 минут, не больше. 3) Отправьте в удобное время — вторник или среда утром. 4) Напомните один раз через 2-3 дня. 5) Не проводите более 4 опросов в год.
Начните с одного опроса
Например: "квартальный опрос вовлечённости с eNPS на 12 вопросов", "короткий eNPS на 3 вопроса" или "развёрнутый опрос по блокам: руководство, рост, коммуникация".
1 шаг
Опишите задачу
ИИ
Соберёт опрос
ссылка
Отправьте команде